swot analysis شرح بالتفصيل

swot analysis شرح بالتفصيلتحليل سوات او ما يعرف بـ التحليل الرباعي و في الإنجليزية يختصر بـ SWOT، هو واحد من اهم الاساليب الشائعة التي لا غنى عنها في اعمال التسويق و معظم قطاعات الإدارة في المؤسسات و عادة ما يستخدم كاستراتيجية لإعداد مشاريع جديدة سواء لأمد قصير او متوسط او طويل، و تحليل الـ SWOT يعني نقاط القوة و الضعف و الفرص و التهديدات، و تعتبر نقاط القوة و الضعف هي الأمور الداخلية التي قد تحدث داخل شركتك الخاصة و هي امور يمكنك تغييرها و السيطرة عليها على سبيل المثال من في فريقك و موقعك، بينما الفرص و التهديدات هي أمور خارجية يمكن ان تحدث خارج شركتك لكن لا يمكن ان تغيرها باي شكل لكن فقط يمكن ان تستفاد من الفرص و الاخذ بالاحتياطات من التهديدات و على سبيل المثال اتجاهات تسوق العملاء و المنافسين .

swot analysis شرح بالتفصيل

swot analysis شرح بالتفصيل

swot analysis شرح بالتفصيل

تم ابتكار نموذج سوات من قبل 4 باحثين من كلية هارفارد لادارة الاعمال في عام 1965 و هم ليرند L و كريستنسن C و اندروز A وجوث G لذلك يطلق ايضا عليها نموذج LCAG وفقا للحروف الاولى من اسمائهم، و بالنسبة الى تسمية سوات فقد اشتقت من الحروف الانجليزية SWOT؛ Strengths نقاط القوة ، Weaknesses نقاط الضعف ، Opportunities الفرص، Threats التهديدات .

لماذا التحليل الرباعي SWOT ؟ 

ما هي فوائد تحليل سوات ؟؟ عندما تستغرق الوقت الكافي لعمل نموذج سوات ستكون مسلحا باقوى استراتيجية لتحديد الاوليات التي تريد تنفيذها في عملك، بالفعل قد تقول انك على دراية بما يكفي ليجعلك تنجح لكن تحليل SWOT سيجبرك على ان تنظر لعملك من بضعة اتجاهات جديدة؛ ستنظر في اهم نقاط القوة و الضعف و كذلك كيفية الاستفادة من اهم الفرص و التهدايدات التي قد تواجهك في السوق .

اهم مكونات التحليل الرباعي SWOT analysis 

في النقاط التالية سنوضح لك اهم عناصر الـ SWOT و كذلك مع استعراض بعض الاسئلة التي ستساعدك على الفهم و اثارة تفكيرك الابداعي حول تحليل الـ سوات .

  • Strengths نقاط القوة 

و هي اكثر السمات الإيجابية داخل شركتك و هي من الأشياء التي يمكن السيطرة عليها و هناك بعض الأسئلة التي يمكن ان تطرحها مثل ما اهم الاصول التي يمتلكها الفريق سواء ( التعليم او المهارات او السمعة او الشبكات الاجتماعية) ؟ ، ما اهم الاصول المادية التي لديك سواء ( المعدات او العملاء او الأموال ) ؟ ما اكثر ما تتميز او تختلف به عن منافسيك ؟

  • Weaknesses نقاط الضعف 

تعتبر نقاط الضعف احد اكثر العوامل السلبية التي تنتقص من قوتك و هي اشياء يجب ان تقوم بتحسينها لكي تكون ناجحا في المنافسة و بعض الأسئلة التي يمكن طرحها مثل ما هل توجد أشياء ملموسة تحتاجها مؤسستك مثل المعدات او الاموال ؟ هل يوجد أشياء يتطلبها عملك لتتمكن على المنافسة؟ هل توجد ثغرات في فريق العمل تحتاج الى التحسين؟ هل موقع مؤسستك مثالي لنجاحك؟

  • Opportunities الفرص

بالنسبة الى عنصر الفرص فهي تعتبر احدى اهم العوامل الخارجية في بيئة العمل الخاص بمؤسستك و من المؤكد انها ستساهم في نجاح اعمالك و الأسئلة التي يمكنك طرحها مثل هل توجد بعض التغييرات القادمة التي قد تؤثر بصورة إيجابية على مؤسستك؟ هل ينمو سوق عملك و هل توجد بعض الاتجاهات التي من شأنها ان تشجع الافراد على شراء المزيد من ما تبيعه؟ هل توجد احداث مستقبلية قد تمكن المؤسسة من الاستفادة منها لتنمية اعمال شركتك ؟

  • Threats التهديدات 

بينما تعتبر التهديدات عامل خارجي لا يمكن التجكم به او تغييره، لكن التفكير به سيمكنك من وضع خطة طوارىء محكمة للتعامل معها عند حدوثها و بعض الاسئلة التي يفضل طرحها مثل هل يمكن ان يتغير سلوك المستهلك بطريقة قد تؤثر بالسلب على نشاطك التجاري ؟ هل توجد اتجاهات في السوق قد تشكل تهديدا على عملك؟ هل يوجد بعض المنافسون المحتملون عرضة بان يغزوا سوقك؟ هل باي شكل قد تؤثر التطورات المستقبلية على طريقة عملك ؟

كيفية عمل استراتيجية SWOT بالطريقة الصحيحة 

1- قم بجمع الاشخاص المناسبين للعمل على الاستيراتيجية 

قم بجمع افراد من اجزاء و اقسام مختلفة من مؤسستك حيث من خلال المجموعات المختلفة ستحصل على وجهات نظر مختلفة و التي تكون عامل اساسي لانجاح التحليل الرباعي SWOT .

2- قم بالقاء الافكار على الحائط 

في هذه الخطوة قم باعطاء كل فرد ورقة لاصقة ليدون فكرته الخاصة و هذا ضمانا لسماع كافة الاصوات و بعد مرور من 5 الى 10 دقائق قم بتجميع كل الملاحظات اللاصقة على الحائط و جمع الافكار التي تجدها متشابهة معا و اسمح لاي فرد بإضافة اي افكار او ملاحظات اضافية .

3- قم بتصنيف الافكار 

بمجرد تنظيم كافة الأفكار، يفضل استخدام التصويت حيث قد تحصل فكرة كل فرد على 5 او 10 اصوات او يمكن توزيعها باي طريقة يرغب بها ، و بناؤا على أسلوب التصويت سيكون امامك الأفكار ذات الأولوية و الاختيار النهائي يتم من قبل الرئيس التنفيذي او الشخص المسئول عن استراتيجية العمل .

للتواصل معنا و طلب الخدمة يرجى الإتصال على رقم 00201288863631